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경영혁신 事例(사례) GE사의 6시그마 경영

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그렇다면 성공적인 혁신을 위해서 우리에게 필요한 것은 무엇인가 혁신에 성공한 기업을 통해, 지금 우리에게 필요한 것이 무엇인지 알아보기로 한다. 실제로 혁신(Innovation)의 중요성을 인식하고있는 기업은 많지만 이를 성공적으로 수행하는 기업은 그리 많지 않다.



목 차

Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 본론 2
1. GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 環境(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인가 5
1) 6시그마의 정이 5
2) 6시그마와 다른 품질경영기법과의 차이. 7
3) 6시그마 달성프로세서-MAIC 8
4) 6시그마가 성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 結論(결론) 20

♣ Reference List 21
` 경영혁신 사례(instance) : GE사의 6시그마 경영`
세계...


목 차

Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 본론 2
1. GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 環境(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인가 5
1) 6시그마의 정이 5
2) 6시그마와 다른 품질경영기법과의 차이. 7
3) 6시그마 달성프로세서-MAIC 8
4) 6시그마가 성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 結論(결론) 20

♣ Reference List 21
` 경영혁신 사례(instance) : GE사의 6시그마 경영`
세계 여러 기업들이 불황에서도 끊임없는 경영혁신을 통해 기업의 체질을 개선하고 한계상황을 돌파해오고 있다 그러나, 무조건 경영혁신을 감행한다고 해서 기업의 극적인 성공이 보장되리란 법은 없다.
Ⅰ. 서론

근래에 블랙벨트(Black belt)라고 하는 사람들이 실무자가 되어 새로이 유행하는 경영혁신기법으로 6시그마(six sigma)라고 하는 것이 있다 이는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 기업 경영 전략(戰略) 이라고 볼 수 있다 1) 처음에는 제조부문에 적합하게 만들어졌지만, 제조부문 외에도 연구 개발, 사무 간접, 영업 등 기업활동의 모든 분야에 적용이 가능하여 적용 범위가 확대되고 있으며 …(skip)
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